이런 기업에 적합합니다
처음 준비하는 기업
과제 선택부터 구조를 잡습니다.
과제 선택부터 구조를 잡습니다.
반복 탈락 경험
아이디어가 아니라 구조를 재정렬합니다.
아이디어가 아니라 구조를 재정렬합니다.
과제 이후가 막막한 팀
R&D를 사업화로 연결합니다.
R&D를 사업화로 연결합니다.
스타트업
과제와 민간 성장을 동시에 설계합니다.
과제와 민간 성장을 동시에 설계합니다.
중소기업
과제를 성장 전략으로 활용합니다.
과제를 성장 전략으로 활용합니다.
내부 역량 부족
실행 가능한 틀을 함께 만듭니다.
실행 가능한 틀을 함께 만듭니다.
AIVERA 프로세스
항상 같은 질문에서 시작합니다. “이 과제 이후, 사업은 어떻게 커지는가?”
Step 1
적합성 · 현재 단계 진단
- 사업 목표와 과제 목적 정합성
- 현재 역량/리소스/일정 확인
- 선택과 집중(과제 선정) 방향
Step 2
사업 구조 설계
- R&D ↔ 사업화 연계 구조
- 시장·수익 모델 반영
- 성과지표/마일스톤 구성
Step 3
평가 관점 구조화
- 평가 기준에 맞는 스토리라인
- 리스크/대응 전략 정리
- 실행 계획의 현실성 검증
Step 4
과제 이후 확장 전략
- 민간 사업 확장 로드맵
- 후속 과제/투자/파트너십 연결
- 조직 내 실행 가이드 제공
결과물
문서보다 중요한 것은, “사업이 다음 단계로 움직일 수 있는 구조”입니다.
정부과제 기획 방향
과제 목적과 사업 목표를 정합화한 방향성 문서.
사업 구조 · 전략 프레임
시장/수익/지표/실행을 연결한 구조.
과제 이후 확장 로드맵
민간 사업 확장/후속 과제/투자 연계 흐름.